2025年11月3日下午，中陜核華浩軒公司在二樓會(huì)議室召開重點(diǎn)工作推進(jìn)會(huì)，公司中層副職以上管理干部參會(huì)，會(huì)議由公司黨支部委員、副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)欒喆主持。

會(huì)上，各部門負(fù)責(zé)人先后匯報(bào)工作進(jìn)展，內(nèi)容涵蓋管理制度修訂及精益化推進(jìn)、安全環(huán)保近期工作安排、一期裝置技改進(jìn)展、重點(diǎn)設(shè)備及附件招投標(biāo)等重點(diǎn)事項(xiàng)。欒喆圍繞多領(lǐng)域工作作出全面部署：一是綜合辦人員與組織管理優(yōu)化；二是技術(shù)與生產(chǎn)環(huán)節(jié)協(xié)同銜接；三是冬季生產(chǎn)保障、安全防護(hù)及環(huán)保整改；四是財(cái)務(wù)與庫(kù)房規(guī)范管理及分公司業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)合規(guī)建設(shè)；五是制度體系完善與內(nèi)控流程優(yōu)化。

黨支部副書記、總經(jīng)理?xiàng)畈ㄡ槍?duì)關(guān)鍵核心工作強(qiáng)化要求，重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)生產(chǎn)數(shù)據(jù)核對(duì)的精準(zhǔn)性、一期裝置技改設(shè)計(jì)與施工的高效溝通等事項(xiàng)。

董事長(zhǎng)王峰發(fā)表重要講話，提出四項(xiàng)明確要求：一是提升例會(huì)效能與紀(jì)律，推行會(huì)前溝通前置機(jī)制，聚焦重點(diǎn)問(wèn)題明確任務(wù)分工，強(qiáng)化執(zhí)行監(jiān)督與制度追責(zé)，杜絕拖延推諉。二是 錨定戰(zhàn)略與經(jīng)濟(jì)目標(biāo)，堅(jiān)持"保二推一"核心戰(zhàn)略，保障二期穩(wěn)定運(yùn)行、推進(jìn)一期投產(chǎn)，以感恩之心主動(dòng)破題，確保完成全年經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。三是加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)與作風(fēng)建設(shè)，依托新班子及專業(yè)人才隊(duì)伍優(yōu)勢(shì)，鼓勵(lì)建設(shè)性意見(jiàn)，凝聚團(tuán)結(jié)共識(shí)，形成攻堅(jiān)合力。四是明晰全員自身定位，立足本職崗位履職盡責(zé)，兼顧公司發(fā)展大局，為創(chuàng)新發(fā)展注入動(dòng)能。

此外，會(huì)議還對(duì)近期一期節(jié)能降耗專題會(huì)、精益化管理專題會(huì)等8項(xiàng)重點(diǎn)專題會(huì)議及其他重點(diǎn)任務(wù)作出具體安排。

會(huì)議最后要求，當(dāng)前公司正處于關(guān)鍵發(fā)展節(jié)點(diǎn)，全體員工需提振信心、真抓實(shí)干。會(huì)議明確一起技改任務(wù)艱巨性，明確提出激勵(lì)約束導(dǎo)向，號(hào)召全員凝聚力量，實(shí)現(xiàn)從攻堅(jiān)突破到高效履約的轉(zhuǎn)變，以實(shí)績(jī)回報(bào)集團(tuán)信任與支持。